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莱芜煤机:吹响“决战四季度”冲锋号
2019年10月28日 刘晓丽 

□通讯员刘晓丽报道

本报莱芜讯10月21日,莱芜煤机总装事业部露天跨车间,职工们正在加紧给一台加压过滤机安装过滤轴装置,这是本月底急需入库发货的山西某煤炭BOB综合所需GPJ-120加压过滤机配套设备,也是该公司“决战四季度,确保实现全年工作目标”活动开展以来首批生产计划入库BOB综合。

进入四季度,莱芜煤机所需交货的加压过滤机、破碎机、调车绞车等BOB综合生产任务较重,为确保合同按时履约,完成年初制定的销售收入和利润指标,同时,确保完成安全生产、技术提升、质量管理、环境治理等任务目标,该公司于10月初启动“决战四季度,确保实现全年工作目标”活动,以增强责任意识,提高创新意识,树立赶超意识为基本要求,吹响“决战四季度”冲锋号。

增强责任意识,生产销售齐头并驾。为确保年底合同履约,该公司生产调度室进一步深挖生产潜能,坚持生产日调度,最大限度地发挥现有人、机、设备的作用。按照“工期倒逼”管理要求,全力抓好项目生产过程中的调度、协调、指挥、考核,综合平衡项目生产工期进度。为做到生产组织与用户现场的协调统一,同时保证优质客户的BOB综合产出,利用公司“钉钉”办公系统建立“催货群”,将生产进度与现场情况及时进行沟通反馈,即可以使销售人员不论何时何地及时了解公司生产现状,也可以让公司生产组织能够及时搜集、汇总、了解市场信息,提前对常规BOB综合重点零部件进行预投料,做好常用配件的储备,围绕客户需求调整生产节奏,缓解主机及配件供货周期长或不及时带来的问题。

提高创新意识,技术质量协同推进。10月16日,莱芜煤机技术中心发布了一份《2019年省级新BOB综合(科技成果)鉴定准备工作进度表》,在进度表中,明确了今年三项省级新BOB综合(科技成果)鉴定项目,为做好新BOB综合鉴定工作,技术中心做了详细分工,并明确完成时间,从《科技查新报告》的起草到用户试用现场《工业性试验报告》的拟定,技术人员结合自身所学和大胆创新,力争让科技创新工作在四季度取得新突破。在加大科技研发的同时,该公司持续开展“质量提升、品牌创建”活动。质量检查管理部结合集团公司《岗位素质提升计划》,要求各事业部持续推进先进BOB综合制造标准的贯标工作,依据技术中心下发的公司BOB综合相关制造标准,开展全员岗位素质提升培训活动,明确培训岗位、人员、教案、时间,将标准贯彻到生产实际中,11月底前,全部培训结果经过公司人力资源部评价,以此推动全员质量素质提升。

树立赶超意识,部门联合聚力向前。在“决战四季度”活动开展以来,安全部门着手冬季设备防寒防冻筹备工作;财务部门持续做好整体融资、固定资产盘点和报废资产核销、“四金”压控等工作;营销部门积极做好“2019中国北京国际煤炭装备及采矿技术设备展览会”筹备工作;党群工作部持续开展“爱党爱国爱企爱岗,向建国70周年献礼”形势任务主题教育,引导广大干部职工,凝心聚力,立足岗位,在安全生产、科技创新等方面再立新功。

在“决战四季度”工作推进中,莱芜煤机把新园区项目建设作为工作重中之重,规划经营部按照年初计划,加紧推进新项目相关手续办理工作;人力资源部开展新园区新设备人员培训工作,通过“一专多能”人才培养、设备厂家培训及校企联合培训方式,使职工熟练掌握并应用新园区的相关设备,快速将先进设备转化生产力;安全部门统筹协调旧厂区向新厂区设备设施搬迁的安全管理工作,坚持重要作业现场安全专盯;承担着现场控制柜制作的电气自动化事业部职工主动放弃休息日,为保证控制柜产出进度,加班延点进行生产制作;机加工事业部、齿轮热处理事业部等需要现场测绘地基的单位,不断加快工作进度……

目前,莱芜煤机正以“决战四季度,确保实现全年工作目标”活动为契机,高标准抓好各项工作推进,为全面完成全年任务目标提供坚实保障。

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